In der chemischen Industrie erhöhen oftmals neue Produkte die Komplexität. Das führt zu mehr Abstimmungsbedarf (Bild: mmmx - Fotolia.com).

13.06.2013 | Produktivität

Wie sich das volle Potenzial von Lean ausschöpfen lässt

An einem Beispiel aus der Bauchemie erläutert Lean-Experte Krauss, wie durch Fokussierung, Portfolio-Reduzierung und organisatorische Veränderungen die Möglichkeiten von Lean genutzt werden können.

Bei dem Paket ‚Wartung & Verschleiß‘ von Škoda Leasing werden die Kosten für Inspektion, Instandsetzungsarbeiten infolge von Verschleiß und HU-Gebühren übernommen.(Bild: Skoda)

13.06.2013 | Produktivität

Flottenmanagement: Schwarze Zahlen kommen vor ‚grünen‘

60 % der Fuhrparkkosten können durch Kürzungen und organisatorische Verbesserungen gesenkt werden. Vor allem beim Treibstoff sind Einsparungen möglich, aber auch bei den Wartungs-, Instandhaltungs- und Versicherungskosten.

Profitieren werden insbesondere die Branchen Automobilbau (65 Prozent), Maschinenbau (55 Prozent) sowie die IKT-Branche (31 Prozent). (Bild: Bosch)

09.04.2013 | Produktivität

Automotive soll von Industrie 4.0 profitieren

Einer VDE-Studie zu Folge lässt Industrie 4.0 vorerst auf sich warten. Die Unternehmen sehen eine Realisierung nicht vor 2025.

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Im neuen Werk von Alfred Kärcher in Obersontheim wurde ein einstufiger Fertigungsprozess etabliert, der die Durchlaufzeit reduzierte.(Bild: Alfred Kärcher)

09.04.2013 | Produktivität

Kärcher verkürzt Durchlaufzeit drastisch

Mit Pragmatismus und Menschenverstand reagiert Kärcher in Bühlertal auf rasantes Wachstum und saisonale Schwankungen. Beim Umzug in ein neues Fabrikgebäude wurde die Durchlaufzeit bei der Hochdruckreinigerfertigung reduziert. Sie betrug vorher ein Vielfaches.

„Durch die vorausschauende Instandhaltung kann zeitnah Nutzen erzeugt werden

04.04.2013 | Produktivität

‚Kleinste Stückzahlen individuell produzierbar‘

Beim Produktionskongress 2013 der TUM skizzierten Fachleute, wo die Reise bei Industrie 4.0 hingeht. Nach Einschätzung von Bosch-Manager Dr. Ferber können künftig selbst kleinste Stückzahlen bei höchster Produktivität stark individualisiert werden.

Das neue Werk Fellbach der Wittenstein AG fügt sich harmonisch in das urbane Umfeld ein und setzt auf Nachhaltigkeit durch vollregenerative Energieversorgung (Bild: Wittenstein).

20.02.2013 | Produktivität

‚Das Internet der Dinge nimmt den Menschen langweilige Routinearbeiten ab‘

Industrielle Produktion wird Bestandteil der deutschen Unternehmenslandschaft bleiben. Die Fabrik der Zukunft ist geprägt von kurzen Wegen, Transparenz und Flexibilität.

Die Gruschwitz-Geschäftsführer Ditmar Schultschik und Klaus Gudat werden im dritten Quartal ihren neuen Logistik-Prozess implementieren. (Bild: Ingenics)

14.02.2013 | Produktivität

Halle von innen nach außen geplant

Gemeinsam mit einer Beratung hat die Gruschwitz GmbH Tech-Twists ein zukunftsweisendes Logistik-Konzept erarbeitet. In einer neuen Halle sollen Abläufe zwischen Produktion und Logistik optimiert werden.

Daimler-Personalvorstand Wilfried Porth: „Immer mehr Beschäftigte wollen sich beruflich verwirklichen und sich gleichzeitig um die Betreuung der Kinder kümmern.“ (Bild: Mercedes)

12.12.2012 | Produktivität

Daimler: E-Mails können während des Urlaubs gelöscht werden

Die Führungskräfte von Daimler sollen für das Thema Life-Balance sensibilisiert werden. Es wird nicht mehr erwartet, dass die Mitarbeiter immer erreichbar sind.

Fujitsu unterzog sich einem revolutionären Veränderungsprozess. Abgebildet ist der neue Supermarkt. (Bild: Fujitsu)

26.11.2012 | Produktivität

Fujitsu: Eine Umwälz-Veränderung sichert den Standort

Um den Standort von Fujitsu Augsburg zu erhalten, wählte das Management zusätzlich zu Kaizen die revolutionäre Veränderung Kaikadu. Das Ergebnis brachte sogar japanische Kollegen zum Staunen.

VW zeigt mit dem modularen Querbaukasten, wie man Komplexität reduzieren kann. Automobilhersteller sind Vorbild für den Maschinenbau. (Bild: VW)

22.11.2012 | Produktivität

Komplexitätsmanagement: Maschinenbau kann 54 Mrd Euro sparen

Die Automobilindustrie macht es vor: Durch Standardisierung und Modularisierung hat sie geschafft, die Komplexität bei der Produktion zu vermindern. Durch ein entsprechendes Komplexitätsmanagement könnte der internationale Maschinenbau jährlich 54 Mrd Euro sparen.

Siemens-Chef Löscher möchte Prozesse vereinfachen und dadurch Kosten sparen. (Bild: Siemens)

20.11.2012 | Produktivität

Löscher will Siemens entschlacken

Vor allem im Einkauf will der Siemens-Chef die Kosten senken: 3 Mrd Euro sollen gespart werden durch eine Reduzierung der Zahl der Lieferanten und durch eine Verbesserung der Supply-Chain.

Die Unternehmen reagieren auf den zunehmenden Bedarf an Anti-Stress-Programmen. (Bild: Fotolia, Fotowerk)

19.11.2012 | Produktivität

Stress-Management wird wichtiger

Der Bedarf an betrieblichem Gesundheitsmanagement ist dramatisch gestiegen. Die Unternehmen bieten vor allem Maßnahmen im Bereich Stressmanagement und Entspannung an.

Bei Mahr wird zusammen mit Festo Training erforscht, wie man sich schnell und ohne großen Aufwand auf veränderten Bedarf einstellt. (Bild: Festo Training)

14.11.2012 | Produktivität

Mahr bereitet den Plan B vor

Die Mahr GmbH untersucht in einem Projekt mit Festo Training and Consulting, wie Wandlungsfähigkeit bei Wertschöpfungsprozessen erreicht werden kann. Diese Wertstromrisikoanalyse beschreibt die Verknüpfung von Wertstromdesign und Prozess-FMEA.

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Toyota-Geschäftsführer Ulrich Selzer: „Jeder Rückruf hilft, unser Produktionssystem und unsere Qualitätssicherung zu verbessern. (Bild: Toyota)

06.11.2012 | Produktivität

Toyota: “Jeder Rückruf hilft, unser Produktionssystem zu verbessern”

Toyota-Geschäftsführer Ulrich Selzer äußert sich im Interview mit Produktion-Redakteur Gunnar Knüpffer zu der jüngsten Rückrufaktion wegen fehlerhafter Fensterhebelschalterbaugruppen.

Den KVP am Leben zu halten, ist die große Herausforderung für Unternehmen (Bild: Staufen).

15.10.2012 | Produktivität

Erfolgsgarant: Den KVP festigen

Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) ist – gerade in wirtschaftlich unsicheren Zeiten – der Schlüssel zum Erfolg von Unternehmen, vom KMU bis hin zum multinationalen Konzern.

Anton Deisser, Plant-Manager B. Braun Medical: „Die wirksamste Gegenreaktion der Werkleiter auf die überdurchschnittlichen Fehlzeiten der Mitarbeiter ist: Man muss nur den Druck reduzieren und einen Kulturwandel einleiten.

05.10.2012 | Produktivität

“Es wird zu viel gedrückt und zu wenig gepflegt”

Viele Arbeiter sind durch Lean-Production an die Grenze ihrer Leistungsfähigkeit gelangt. B. Braun Medical-Manager Anton Deisser äußert sich zu den Fehlern von Lean-Production und zu der Vision einer Mental-Production.

Sven T. Marlinghaus ist Partner der Brain Net Supply Management Group AG.(Bild: Brain Net).

07.09.2012 | Produktivität

Made in Germany: Ein Qualitätsmerkmal für Prozesse

Derzeit gibt es eine Ausweitung des Qualitätsmerkmals Made in Germany auf Prozesse. Deutschland hat Chancen, auch dabei zum globalen Benchmark zu werden, schreibt Sven T. Marlinghaus, Brain Net Supply Management Group,  in einem Gastbeitrag in Produktion.

Führungsverantwortung bedeutet auch, für eine Arbeitsumgebung zu sorgen, die dazu beiträgt, dass Mitarbeiter seltener ausfallen und seltener krank werden. Führungskräfte müssen lernen, ihre Mitarbeiter zum Erfolg zu führen. (Bild: Kadmy, Fotolia).

05.09.2012 | Produktivität

Was nach Lean-Production kommt

In vielen Lean-Production-Unternehmen gibt es wegen Monotonie einen hohen Krankenstand. Fachleute meinen, die Firmen sollten besser alle Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter einsetzen.

Technischer Kniff mit großer Wirkung: Beim KBS 15 steht bei gleichbleibendem Außendurchmesser eine Vielzahl unterschiedlicher Bohrungsdurchmesser zur Verfügung (Bild: KBK).

27.08.2012 | Produktivität

Welle-Nabe-Verbindungen: Zwei weitere Spannsätze von KBK

Mit dem KBS 15 für die zuverlässige Verbindung mehrfach abgesetzter Wellen mit Naben und dem KBS 18, einer verkürzten Variante des bewährten, selbstzentrierenden KBS 11, bietet die KBK Antriebstechnik GmbH ab sofort zwei neue kraftschlüssige Welle-Nabe-Verbindungen an.

Der RWTH-Arbeitskreis

21.08.2012 | Produktivität

Innovative Fabriken effizient planen

Um die  Zukunftsthemen rund um die Fabrikplanung praxisnah zu erforschen und der Industrie Hilfestellungen für die Optimierung ihrer eigenen Projekte zu geben, hat das Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen Anfang des Jahres den Arbeitskreis ‚Fabrikplanung und Industrial Engineering‘ gegründet.

Wenn Urlaubs- und Reiseanträge ausgefüllt werden, kann kein Mehrwert für den Kunden erzielt werden (Bild: Fotolia, Picture Factory).

20.08.2012 | Produktivität

Mitarbeiter brauchen Handlungsspielraum

Unternehmen sollten nur die Prozesse ausführen, die einen Mehrwert für ihre Kunden bieten. Schaffen Sie Urlaubs- und Reiseanträge ab, fordert der ehemalige Fabrik-des-Jahres-Sieger Thomas Hochgeschurtz.

Die wichtigsten Themen der Betriebsorganisation: Für Kleinunternehmen haben die Top-Themen wie Arbeitszufriedenheit eine noch höhere Bedeutung als für Großunternehmen (Bild: Ifaa/Produktion)

16.08.2012 | Produktivität

Zufriedene Mitarbeiter erwünscht!

Das Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (ifaa) hat die wichtigsten Themen der Arbeits- und Betriebsorganisation identifiziert, die der Fachzeitung Produktion exklusiv vorliegen: Arbeitszufriedenheit und demographischer Wandel.

Vorstandschef Zetsche und Einkaufsvorstand Bernhard beim Produktionsstart der neuen A-Klasse.(Bild: Daimler)

26.07.2012 | Produktivität

Mercedes fertigt unterschiedliche Modelle auf einem Band

Daimler kann künftig auf Grund einer gemeinsamen Architektur alle Modelle der neuen Kompakten flexibel auf ein und demselben Band fertigen. Möglich macht dies eine gemeinsame Fahrzeugarchitektur bei den Modellen der Kompaktklasse.

Das Logo kennzeichnet ab jetzt Artikel in Produktion, die sich mit dem Thema Industrie 4.0 beschäftigen (Bild: Produktion).

17.07.2012 | Produktivität

Industrie 4.0 erfordert Umdenken in den Unternehmen

Das Thema ‚Industrie 4.0‘ wird Deutschlands produzierende Unternehmen nachhaltig beschäftigen. Auch herkömmliche Geschäftsmodelle kommen auf den Prüfstand.

Bei BMW wurde nun ein neues Modell vereinbart, mit dem Produktion und Arbeitseinsatz auch mit weniger Leihkräften an Krisen und Boomzeiten angepasst werden kann. (Bild: BMW).

02.07.2012 | Produktivität

BMW will Zahl der Leiharbeiter halbieren

Der Premiumautobauer BMW will laut einem Magazinbericht die Zahl seiner Leiharbeiter halbieren und dafür tausende Mitarbeiter fest einstellen.

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