Einen Trend zu zentralen Entscheidngen in einer globalen Fertigungsorganisation stellt die Boston Consulting Group in einer Studie fest (Bild: Fotolia, Ingo Bartussek).

14.05.2012 | Produktivität

Fertigung: Die Zentrale gibt weltweit die Richtung vor

Aspekte der Organisation sind bei der Fertigung erfolgskritisch. In der BCG-Studie „The High-Performance Manufacturing Organization“ werden Schritte zu einer effizienten Fertigungsorganisation beschrieben.

DieVeranstaltungsteilnehmer interessierten sich dafür, wie Lean mit Green verbunden werden kann (Bild: Stefan Keller).

30.04.2012 | Produktivität

Green- und Lean-Management ergänzen sich

Gastgeber der ersten Informationsveranstaltung der Green Industry Group zum Thema „Energieeffizienz und -einsparung in Industrieunternehmen“ war die SMA Solar Technology AG.

Die Beratung Ingenics unterstützt den Trailerhersteller Burg Silvergreen bei der Planung des neuen Produktionsstandortes in Günzburg (Bild: Ingenics).

27.04.2012 | Produktivität

Burg Silvergreen: „Konsequente ökologische Ausrichtung“

Der 2010 gegründete Trailerhersteller Burg Silvergreen plant, an seinem neuen europäischen Standort Günzburg alle Prozesse für Produktion und Office von vornherein lean und clean zu gestalten.

19.04.2012 | Produktivität

Fabrik 4.0: Spinnerei oder Turbo?

Produktivitätssteigerungen von bis zu 30 %, Kundenwunscherfüllung in Echtzeit, flotte Variantenwechsel – das Internet der Dinge verspricht ein echter Turbo zu werden. Ob weltfremde Spinnerei oder bald Realität, untersucht Produktion in einer neuen Serie.

Eduard Altmann, Chefredakteur

19.04.2012 | Produktivität

Editorial: Die neue Sau

Es gibt wieder eine neue Sau, die durch die Werkhallen getrieben wird: Sie heißt „Internet der Dinge“ oder „Fabrik 4.0“ oder „Cyber Physical Systems“ und bedeutet für Produktioner die nächste Generation der Automatisierung.

Hans Werner Sohn ist Senior Management Consultant von TBM Consulting (Bild: Produktion).

12.04.2012 | Produktivität

Video-Interview: TBM reduziert Durchlaufzeit

TBM Consulting unterstützte den Messgerätehersteller WIKA in Klingenberg dabei, eine neue Unternehmenskultur einzuführen. Diese machte erst einen Veränderungsprozess möglich, der zu erheblich kürzeren Durchhlaufzeiten führte, wie der Senior Management Consultant Hans Werner Sohn auf dem Kongress Fabrik des Jahres/GEO berichtete.

VW vereinheitlicht die Länge zwischen Gaspedal und Radmitte. So können 6,3 Mio gleiche Teile gekauft werden (Bild: VW).

12.04.2012 | Produktivität

Wie man hohe Rohstoffpreise abfedert

Steigende Rohstoffpreise setzen die verarbeitende Industrie unter Druck. Die Unternehmen reagieren mit Modulstrategien und Allianzen zur Rohstoffsicherung.

Mit einer getakteten hochflexiblen Fließfertigung ist es Rofin möglich, die Laserstrahlquellen aller elf Leistungsklassen der Kundennachfrage entsprechend zu fertigen. (Bild: Rofin)

04.04.2012 | Produktivität

4-Augen-Prinzip sichert Qualität bei Rofin

Der Laserspezialist Rofin war an seiner Kapazitätsgrenze angelangt. Erster Schritt zur Verbesserung der Situation war die Einführung einer getakteten flexiblen Mehrproduktfließfertigung.

Der Generalsekretär des Gesamtbetriebsrats Michael Riffel und die Leiterin des Ideenmanagements bei VW in Wolfsburg, Pirka Falkenberg, haben 4 % mehr Verbesserungsideen der Mitarbeiter festgestellt (Bild: Volkswagen).

16.03.2012 | Produktivität

VW: Mitarbeiterideen senken Kosten um 100 Mio Euro

Die Mitarbeiter der  Volkswagen AG haben im vergangenen Jahr die Zahl ihrer Verbesserungsideen um 4 % auf 58 094 gesteigert.

Multitasking ist laut der Cass Business School in London ein Management-Ansatz, der zu besseren Bilanzen führt als das chronologische Abarbeiten von Aufgabenlisten (Bild: Fotolia, Dmitry Ersler).

14.03.2012 | Produktivität

Multitasking führt zu besseren Ergebnissen

Management-Teams, die sich zeitgleich mit mehreren Aufgaben beschäftigen, kommen zu besseren Ergebnissen, als jene, die stur ihre Aufgaben chronologisch abarbeiten.

Heinrich Nottbohm, Werkleiter Motorenwerk, Volkswagen Sachsen GmbH, Motorenwerk Chemnitz (Bild: Volkswagen).

13.03.2012 | Produktivität

Die richtige Balance finden

Im Zeitalter der globalisierten Weltwirtschaft, tiefgreifender struktureller Reorganisationsprozesse der Gesellschaft und einer völlig neuen Stufe der Individualisierung zählt es wohl zu den größten unternehmerischen Herausforderungen, den anderen immer einen Schritt voraus zu sein und sich den entscheidenden Vorsprung im Wettbewerb zu sichern.

Prof. Neubauer, Markenvorstand VW Pkw, will sich über Methoden und Techniken zur ergonomischen Gestaltung von Arbeitsplätzen austauschen. (Bild: Volkswagen).

08.03.2012 | Produktivität

Arbeitsplatzergonomie: „Im biologischen Rhythmus“

Volkswagen Pkw will die Arbeitsplätze in den Werken ergonomischer gestalten. Unterstützt wird der Automobilhersteller dabei von der Professur Arbeitswissenschaft der Technischen Universität Chemnitz.

Deutschlands Produktion wird grüner. Foto: Onidja-Fotolia.com

07.03.2012 | Produktivität

Deutschlands Rohstoffproduktivität steigt

Deutschland hat in der Entwicklung zu umweltverträglichem Wachstum erhebliche Fortschritte gemacht. Dies teilte kürzlich Germany Trade and Invest (gtai) mit.

Unter www.innovationsmethoden.info ist eine detaillierte Beschreibung der rund 110 wichtigsten Methoden des Innovations- und Technologiemanagements zu finden (Bild: RWTH/Produktion).

06.03.2012 | Produktivität

Übersicht über Methoden des Innovationsmanagements

Eine Website der RWTH will KMU unterstützen, die geeignete Innovations-Methoden suchen.

Fertigung bei Volkswagen: Nach Einführung des Modularen Querbaukastens sollen alle Volumenmodelle auf einer Linie produziert werden können (Bild: Volkswagen).

29.02.2012 | Produktivität

VW will alle Volumenmodelle auf einer Linie fertigen

Das neue Konzept modularer Querbaukasten des Volkswagen-Konzerns sieht eine einheitliche Einbaulage für alle Motoren vor. Damit wird die Zahl der Motor- und Getriebevarianten um 90 % reduziert.

Dr. Jeffrey K. Liker: „In den USA schaffte es Toyota, bis Juni 2011 die Produktion auf 80 % des Planes hochzuschrauben.“ (Bild: Liker).

27.02.2012 | Produktivität

Exklusiv-Interview: ´Toyoda erlaubte keine Berichte an die Führung´

Toyota-Analyst Dr. Jeffrey K. Liker erläutert im Produktion-Interview, mit welchem neuen Management-Ansatz Toyota die Folgen der Flutkatastrophe in Japan bewältigt hat.

Trainer und Coach: Reiner Wiest entwickelte ein modular aufgebautes Ausbildungs- und Qualifizierungsprogramm zum Wertanalytiker VDI (Bild: Sabine Leikep).

17.02.2012 | Produktivität

Wertanalyse: Ganzheitliche Methode zur Produktentwicklung

Wertanalyse ist eine ganzheitliche Methode, um das Potenzial  zur kreativen Produktentwicklung auszuschöpfen. Diese Disziplin ist nach Ansicht von Fachleuten ausschlaggebend für Konzeption, Umsetzung und Gestaltung erfolgreicher Produktideen.

Susanne Drexl-Wittbecker, F&E-Spezialistin bei ROI: Der ‚Reifegrad‘ der Automotive-Entwicklungsabteilungen liegt im Schnitt eine Stufe über der der anderer Branchen. Bild: ROI

13.02.2012 | Produktivität

F&E-Online-Scanning: Maschinenbau beweist positive Fehlerkultur

Erste Bilanz des Online-F&E-Scannings der Unternehmensberatung ROI und der Fachzeitung Produktion: Die Auswertung belegt, dass in allen Branchen durchaus Potenziale für Verbesserungen in der Forschung und Entwicklung vorhanden sind.

Er bringt Amerikanern und Europäern die Kata bei: Lean-Experte Mike Rother (Stefan Roth).

13.02.2012 | Produktivität

So bleiben Mitarbeiter im Verbesserungsmodus

Viele Unternehmen nutzen Lean-Tools wie Kanban, 5S oder Ishikawa-Diagramm und erzielen damit punktuelle Verbesserungen. Mit dem Prinip  Kata soll es jedoch gelingen, unabhängig von Methoden dauerhaft ein entsprechendes Mindset bei allen Beteiligten aufzubauen.

Die Grafik zeigt die Bewertung der Einzelthemen der Arbeits- und Betriebsorganisation nach Betriebsgröße (Quelle: Ifaa-Trendbaromter, Bild: Ifaa/Produktion).

07.02.2012 | Produktivität

Arbeitszeitflexibilität hat Priorität

Auf Grund einer unsicheren wirtschaftlichen Entwicklung und schwankender Auftragslage setzen die Unternehmen auf eine schnelle Anpassung der Kapazitäten durch eine flexible Arbeitszeitgestaltung.

Mit ungewöhnlichen Management-Methoden schaffte es Toyota nach dem Tsunami, die Produktionszahlen schnell wieder zu steigern (Bild: Toyota).

01.02.2012 | Produktivität

Wie Toyota so schnell wieder auf die Beine kam

Wie hat es Toyota geschafft, sich nach Erdbeben, Tsunami und Atomkatastrophe in Japan wieder relativ schnell zu erholen? Der Lean-Experte Dr. Jeffrey Liker erklärt dies im Interview mit Produktion mit einem völlig neuen Vorgehen, was es in der bisherigen Geschichte Toyotas noch nicht gab.

Werkzeugmaschinen sind technisch weitgehend ausgereizt. Entwicklungssprünge sind eher bei CAD-/CAM-Systemen zu erwarten (Bild: Siemens)

18.01.2012 | Produktivität

Produktivität: “Internet der Dinge” in der Fabrik

Simulation und das „Internet der Dinge“ könnten es künftig ermöglichen, dass schon das erste Bauteil fix und fertig aus der Werkzeugmaschine kommt. Ganze Fabriken lassen sich dann virtuell in Betrieb nehmen, das Zusammenspiel der Maschinen testen und künstlich erzeugte Störfälle simulieren.

Der Veränderungsprozess sorgte dafür, dass beispielsweise die Produktionshalle klar strukturiert sind.

04.01.2012 | Produktivität

Siemens Healthcare holt Titel “Hervorragendes Veränderungsmanagement”

Im Fabrik des Jahres-Wettbewerb 2011 holte Siemens Healthcare, Werk Kemnath, den Titel im Bereich ‚Hervorragendes Veränderungsmanagement‘.

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Jeder Handgriff sitzt in der Motorenfertigung von VW Chemnitz, Fabrik des Jahres 2011 (Bild: Volkswagen).

21.12.2011 | Produktivität

Fabrik des Jahres: Mit dem letzten Schliff zum Erfolg

An unterschiedlichen Stellschrauben ihres Produktionssystems haben die Sieger bei der Fabrik des Jahres/GEO 2011 gedreht, um an die Spitze zu gelangen.

Zeitarbeit verschafft dem Maschinenbau die notwendige Flexibilität: nicht nur in Krisen-, sondern auch in Boomzeiten. Bild: Fotolia

21.12.2011 | Produktivität

Maschinenbau: Durch Zeitarbeit flexibel aufgestellt

Das große Thema der Jahresend-Pressekonferenz des VDMA war die Zeitarbeit im deutschen Maschinenbau. VDMA-Präsident Thomas Lindner hob die Bedeutung dieses Flexibilisierungsinstrumentes heraus und konnte mit Zahlen belegen, warum es so wichtig für seine Branche ist.

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