Collage aus Portraits

Selbst in einer globalisierten Welt mit digitalen Möglichkeiten der Zusammenarbeit wird es essenziell sein, genügend qualifizierte Mitarbeiter für sich zu begeistern. Bild: pixabay, frei

| von Ragna Sonderleittner

Wirtschaftlicher Erfolg hängt mehr denn je davon ab, ob einem Unternehmen genügend qualifizierte und motivierte Mitarbeiter zur Verfügung stehen, denn neue Technologien erfordern andere Fähigkeiten. Einer Studie des Insitute for the future (IFTF) zufolge sind 85 Prozent der Jobs, die es 2030 zu besetzen geben wird, zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht erfunden. Daraus wird der prognostizierte skill gap abgeleitet, nach dem in der Zeit zwischen 2018 und 2028 rund 2,4 Millionen Stellen in der Industrie unbesetzt sein werden.

Live Webinar mit Dassault Systèmes: Auf keinen Fall verpassen!

Am Beispiel der Flugzeugbranche zeigen wir mit Darko Sucic, Dassault Systèmes, wie Sie

  • schon beim Produktdesign das Recycling einplanen
  • Auslaufmodelle geplant demontieren
  • den Rückbau organisieren und ausführen
  • die Logistik für den Abtransport der Rohstoffe und Komponenten konzipieren
  • den Restwert Ihrer Komponenten auf dem Markt zurückgewinnen oder
  • Rohstoffe und Komponenten in den Herstellungskreislauf zurückführen

Seien Sie live dabei und nutzen Sie die Gelegenheit, mit dem Digitalisierungsexperten direkt ins Gespräch zu kommen!
Melden Sie sich gleich jetzt HIER zu unserem kostenlosen Live-Webinar am 20. Oktober 2020 um 11:00 Uhr an.

Die Mitarbeiter der Zukunft

Es gilt daher, die Mitarbeiter für die kommenden Herausforderungen der Digitalisierung zu befähigen, denn die stupiden, sich widerholenden, manuellen Tätigkeiten werden nach und nach vollständig automatisiert werden. Gefragt werden Mitarbeiter sein, die konstruktiv und kreativ zusammenarbeiten und Innovationen anstoßen können. Dafür brauchen sie Wissen und Know-How.

Die wichtigsten Fähigkeiten, die die Technologie begleiten müssen, betreffen kritisches Denken, Programmierung und digitale Technologien. Produktionsleiter müssen den Wandel annehmen und ihre Mitarbeiter zum Erwerb neuer Fähigkeiten bewegen, sie für die Arbeitsplätze der Zukunft ausbilden und auf die steigende Nachfrage nach technologischen, sozialen und höheren kognitiven Fähigkeiten reagieren.

Was ist nachhaltige Mitarbeiterführung?

In der nachhaltigen Unternehmensführung geht es nicht nur darum, Ressourcen nicht zu verbrauchen, sondern auch seine Mitarbeiter nicht zu "verbrauchen". Dazu gehört eine wertschätzende Grundhaltung, respektvolle Kommunikation, das Überlassen von Entscheidungsspielräumen und Verantwortungen, ein aktives Gesundheitsmanagement, Weiterbildungsmöglichkeiten und die angemessene Anerkennung von individuellen Leistungen.

Schwerpunkte der nachhaltigen Personalführung

Das können Sie tun:

  • Mitarbeitern saubere und sichere Arbeitsplätze anbieten
  • menschliche und digitale Fähigkeiten kombinieren
  • Roboter für eine bessere Auslastung und Produktivität nutzen, wobei der Mensch weiterhin im Mittelpunkt steht
  • Facharbeiter in der Programmierung und im Betrieb intelligenter Fabriken ausbilden
  • öffentliche und private Partnerschaften und Kollaborationen für das Allgemeinwohl entwickeln

Auf dem Weg zur nachhaltigen Produktion können Sie außerdem eine Kultur des Nachhaltigkeitsbewusststeins etablieren. Menschen arbeiten umso motivierter, je deutlicher sie in ihrem Tun einen Sinn entdecken können. Kann sich ein Mitarbeiter mit den Werten eines Unternehmens positiv identifizieren, senkt das die Fluktuationsrate und steigert die Motivation - und letztlich die Produktivität.

Sehen Sie sich kostenlos die bisherigen Webinare aus der Webinarreihe von Dassault Systèmes als Aufzeichnung an:

Webinar 1: Menschen und Supply Chains in Krisenzeiten managen und Prozesse nachhaltig verbessern

Die großen Herausforderungen für Unternehmen zeigen sich in Krisenzeiten besonders deutlich:

  • Mitarbeiter motivieren und geplant so einsetzen, dass sie den größten Nutzen schaffen können
  • Supply Chains optimieren und auch unter schwierigen Bedingungen aufrechterhalten
  • Silos in Unternehmen aufbrechen und alle Prozesse intelligent auf einer Plattform vernetzen

Im Webinar erfahren Sie, warum sich diese Ziele am Besten durch nachhaltiges Wirtschaften erreichen lassen und dass uns die allgegenwärtige Digitalisierung dabei in die Karten spielt. An praktischen Beispielen, etwa wie Southwest Airlines es geschafft hat, den Ausfall der bestellten Flugzeuge des Typs Boeing 737 Max zu kompensieren, zeigt der Digitalisierungsexperte, wie moderne Softwaretools und der Leitgedanke der Nachhaltigkeit Unternehmen dabei helfen, effizienter zu arbeiten und Prozesse im Unternehmen in einem Value Network digital so zusammenführen, dass sie einen echten Mehrwert schaffen.

 

Webinar 2: Transparent und nachhaltig: Digitalisierung in Unternehmen

Am praktischen Beispiel der Herstellung von Getrieben zeigen wir mit Björn Manderbach, Dassault Systèmes, wie Sie

  • Ihre Fabrik und Fertigungslinie mittels 3DExperience-Twin modellierenProzesspläne erstellen und die Arbeit organisieren
  • Das Wertschöpfungsnetzwerk vorab digital optimieren
  • Den Durchsatz der Anlage maximieren
  • Transparenz und Nachhaltigkeit schaffen indem die Daten aus der realen Fabrik wieder in den digitalen Zwilling zurückfließen

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