Transparenz und Kollaboration für nachhaltige Lieferketten

Die Welt ist es wert, sich für ihren Erhalt einzusetzen: Aus dieser Überzeugung heraus handelt bereits jeder zweite Verbraucher in Deutschland und kauft bevorzugt Produkte, die umwelt- und klimaschonend hergestellt wurden. Das allgemeine Umweltbewusstsein hat zwar stark zugenommen, doch die bislang erreichten Veränderungen und Maßnahmen in Richtung Nachhaltigkeit zeigen (noch) nicht die erhoffte Wirkung. Der Verbrauch von Energie und Ressourcen steigt weiter an, unser ökologischer Fußabdruck wird größer, die biologische Artenvielfalt kleiner, die globalen Umweltbelastungen und sozialen Ungleichheiten nehmen weiter zu. Das gegenwärtige, global prägende Zivilisationsmodell hat einen Massenkonsum hervorgebracht, der die Kapazitäten der Erde deutlich überschreitet. Natürliche Ressourcen werden weltweit beansprucht und belasten die Umwelt, denn die Herstellung von Produkten ist global organisiert. Viele Unternehmen haben sich bereits Nachhaltigkeitsziele gesetzt und bieten entsprechende Lösungen entlang ihrer Lieferkette an. Oftmals bleibt aber eine zentrale Herausforderungen auf der Strecke: das Thema Nachhaltigkeit mit einer entsprechenden Unternehmensstrategie zu verbinden!

Ein Großteil der globalen Wertschöpfung findet in Lieferketten statt, die durch die Spezialisierung von Unternehmen in hunderten Ländern in unterschiedlichen Produktionsstufen gekennzeichnet sind - mit vielfältiger Auswirkung auf Wirtschaft, Umwelt und die Gesellschaft.

Die Notwendigkeit eines tiefgreifenden Wandels der globalen Produktion und ihrer weltweiten Lieferketten zu mehr Nachhaltigkeit ist offensichtlich - und in mehrfacher Hinsicht unvermeidbar. "Bei der nachhaltigen Produktion geht es nicht nur um Energieeffizienz oder eine Strategie zur Vermeidung von Verschwendung. Es geht auch um Innovationen für soziale Verantwortung", erklärt Guilleaume Vendroux, Chief Executive Officer der Marke Delmia, ein Software Portfolio für das Management von Supply Chains. Dass Unternehmen soziale ebenso wie ökologische Verantwortung übernehmen, erwarten neben Kunden auch Mitarbeiter, Geschäftspartner und Investoren. Das Engagement einer Firma für ökologische und soziale Nachhaltigkeit bestimmt daher zunehmend das Ansehen und den Wert ihrer Marke.

Auch die Politik nimmt Unternehmen in die Pflicht. Wenn diese das ab 2023 für Betriebe mit mehr als 3.000 Mitarbeitern greifende deutsche Lieferkettengesetz und die im Sommer 2021 verabschiedete Novelle des Klimaschutzgesetzes einhalten, erfüllen sie jedoch nicht nur Compliance-Pflichten.

Vielmehr werden künftig nur noch die Betriebe im Wettbewerb bestehen, die nachhaltig wirtschaften. Das steht für sechs von zehn der weltweit mehr als 2.000 Führungskräfte fest, die an der Umfrage "2021 Climate Check" von Deloitte teilgenommen haben. Der Bericht "Beyond Supply Chain" des Weltwirtschaftsforums gibt ihnen Recht. Ihm zufolge senken Betriebe, die ihre Wertschöpfung nachhaltig organisieren, die durch ihre Lieferkette verursachten Kosten um bis zu 16 Prozent.

Diese Entlastung hatten Unternehmen noch nie so dringend nötig wie derzeit. Denn die Corona-Pandemie und der Krieg in der Ukraine haben die Supply Chains fast aller Betriebe grundlegend gestört, Kosten in die Höhe getrieben und bisweilen die Produktion zum Stillstand gebracht.

Es ist nicht davon auszugehen, dass sich die während der vergangenen zwei Jahre entstandenen Lücken in den weltumspannenden Lieferketten bald schließen werden. Im Gegenteil: Es ist davon auszugehen, dass der Druck auf die Lieferketten bestehen bleibt und Unternehmen ihre Supply Chain neu denken müssen.

Der Digitale Zwilling der Supply Chain hilft, Waren und Dienstleistungen rechtzeitig und nachhaltiger an die Kunden zu liefern. Weil der Digitale Zwilling der Lieferkette alle Daten enthält, die Optimierungs-Algorithmen für die Planung von Transportrouten brauchen, lassen sich mit ihm auch Logistiklösungen finden, die vom Rohstofflieferanten bis zur letzten Meile zum Kunden die geringsten Kosten und Treibhausgasemissionen verursachen. Optimierungsalgorithmen finden den nachhaltigsten Transportweg selbst dann, wenn die normalerweise genutzten Routen durch Lockdowns, Staus und Hafenschließungen ausfallen.

Auf diese Weise finden Unternehmen das entscheidende Gleichgewicht zwischen Effizienz und Resilienz.

Um die Potenziale zu heben, die in nachhaltigen Lieferketten stecken, müssen Unternehmen den gesamten Lebensweg eines Produktes in den Blick nehmen. Nur so können sie die komplexen und weitreichenden Auswirkungen ihrer Supply Chain auf Klima- und Umweltschutz sowie den Umgang ihrer Lieferanten mit Mitarbeitern erfassen. Der Lebenslauf eines Produktes beginnt dabei mit dessen Design. Dieses entscheidet darüber, welche und wie viele Rohstoffe und Vorprodukte für die Herstellung beschafft werden müssen. Der Produktlebenszyklus setzt sich dann über den Einkauf und die möglichst energieeffiziente Verarbeitung von Materialien zu einem Endprodukt bis zu dessen Transport zum Kunden fort und endet schließlich mit dem Recycling der in dem Artikel enthaltenen Materialien.

Um in allen Abschnitten ihrer Liefer- und Wertschöpfungskette soziale und ökologische Verantwortung übernehmen zu können, brauchen Unternehmen Transparenz über den gesamten Lebensweg ihrer Produkte. "Nur wenn transparent ist, wer in welchen Lieferketten wo involviert ist, wo Rohstoffe für Produkte herkommen und unter welchen Bedingungen diese hergestellt werden, kann die flächendeckende Einhaltung von Umwelt- und Sozialstandards gewährleistet werden", stellen die Unternehmensberatungen Systain und Adelphi in einer gemeinsam für das Bundesumweltministerium erstellten Studie fest.

Diesen Überblick können sich Unternehmen nur mit Hilfsmitteln wie kollaborativen Plattformen und digitalen Zwillingen verschaffen. Außerdem brauchen sie Optimierungstechnologien, um zu ermitteln, mit welchen Produktdesigns und Transportrouten sie die von ihnen definierten Nachhaltigkeits-KPIs am besten erreichen.
Eine Plattform wie die 3DEXPERIENCE-Plattform von Dassault Systèmes etwa stellt allen Mitarbeitern im Unternehmen notwendige Informationen zur Nachhaltigkeit ihrer Lieferketten in einer "Single Source of Truth" zur Verfügung. Darin fließen unter anderem Details zur Herkunft von Rohstoffen, zu Arbeitsbedingungen und die Wahl der Transportmittel sowie die damit prognostizierten Treibhausgasemissionen ein.

Durch die gemeinsame Arbeit auf der 3DEXPERIENCE-Plattform schaffen weltweit alle Beteiligten mehr Transparenz und tragen damit zu einem übergreifenden Bewusstsein für Nachhaltigkeit und eine auf diese ausgerichtete Arbeitskultur bei.

Algorithmen finden bei Störungen der Lieferkette nachhaltigere Lösungen als der Mensch. Denn sie prüfen automatisiert und erheblich schneller als Planer dies könnten. Mithilfe einer Plattform - wie der von Dassault Systèmes entwickelten 3DEXPERIENCE-Plattform - lassen sich schneller Alternativrouten gemäß den definierten Umwelt-KPIs finden und optimieren. Müssen Vorprodukte beispielsweise auf die Schnelle von einem alternativen Lieferanten bezogen werden, kann die Business-Plattform unterstützen. Unternehmen gestalten mit Tools wie einer kollaborativen Plattform, Digitalen Zwillingen und Optimierungstechnologien ihre Lieferkette im Normalbetrieb wie in Ausnahmesituationen nachhaltig und vermeiden ökologische und soziale Schäden. Damit tragen sie wesentlich für eine langfristig gesündere Umwelt und den schonenden Umgang mit den natürlichen Ressourcen bei.