• Laut einer Staufen-Studie ist der Maschinenbau Vorreiter in Sachen Losgröße 1. - Bild: MAN Diesel & Turbo

    Laut einer Staufen-Studie ist der Maschinenbau Vorreiter in Sachen Losgröße 1. - Bild: MAN Diesel & Turbo

  • Geschätzter Anteil von Menschen an der Wertschöpfung im Unternehmen heute und in der Zukunft. - Grafik und Quelle: Staufen

    Geschätzter Anteil von Menschen an der Wertschöpfung im Unternehmen heute und in der Zukunft. - Grafik und Quelle: Staufen

  • "Eröffnet Ihrer Einschätzung nach Industrie 4.0 / Digitalisierung die Möglichkeit, Produktionsstätten zurück nach Europa und Deutschland zu verlagern?" - Grafik und Quelle: Staufen

    "Eröffnet Ihrer Einschätzung nach Industrie 4.0 / Digitalisierung die Möglichkeit, Produktionsstätten zurück nach Europa und Deutschland zu verlagern?" - Grafik und Quelle: Staufen

  • Motive für Industrie 4.0 / Digitalisierungsmaßnahmen nach Branchen. - Grafik und Quelle: Staufen

    Motive für Industrie 4.0 / Digitalisierungsmaßnahmen nach Branchen. - Grafik und Quelle: Staufen

  • Motive für Industrie 4.0 / Digitalisierungsmaßnahmen im Unternehmen. - Grafik und Quelle: Staufen

    Motive für Industrie 4.0 / Digitalisierungsmaßnahmen im Unternehmen. - Grafik und Quelle: Staufen

Bessere Individualisierbarkeit von Produkten bis hin zur Losgröße 1 gehört zu den revolutionärsten Veränderungen durch Industrie 4.0. Noch sind zwar viele Industrieunternehmen unsicher, wie sie die individualisierte Fertigung stemmen können, bei rund 45 Prozent ist sie aber bereits ein treibendes Motiv der digitalen Transformation.

Dass gerade der Maschinen- und Anlagebau vorangeht, ist keine Überraschung. Schließlich zeichnet sich diese Branche traditionell durch vergleichsweise niedrige Stückzahlen und die Anpassung nach Kundenanforderung aus. Industrie 4.0 hebt dieses Prinzip auf eine ganz neue Stufe. Ein aktuelles Beispiel des Werkzeugmaschinenherstellers Trumpf zeigt, dass Losgröße 1 durch digitale Transformation bereits Realität ist: von der kundenseitigen Konfiguration im elektronischen Front End bis hin zur Auslieferung eines fertigen individuellen Stanzwerkzeugs. Auch andere Branchen wie die Elektroindustrie ziehen erkennbar nach.

So erfolgreich einzelne Unternehmen mit der Losgröße 1 bereits sind – vielen Betrieben steht noch ein harter Weg bevor. Industrie 4.0-Konzepte entfalten erst dann ihr ganzes Potenzial, wenn die gesamte Wertschöpfungskette einbezogen ist. „In gewachsenen Betrieben bestehen vielerorts digitale Brüche, Schnittstellen also, über die Maschinen nicht autark kommunizieren können. Erst eine durchgängig homogene IT-Infrastruktur von Administration über Fertigungsroboter bis hin zum Produkt ermöglicht wirtschaftliche Individualisierungsstrategien“, sagt Thomas Rohrbach, Geschäftsführer von Staufen Digital Workx.

Ein Nebeneffekt der digitalen Transformation: Hochlohnstandorte könnten wieder attraktiver werden. Nach Einschätzung der Studienteilnehmer wird der Mensch in zehn Jahren nur noch zu 40 Prozent an der Wertschöpfung beteiligt sein, der Großteil entfällt also bald auf Maschinen

Durch den sinkenden Anteil von Lohnkosten an den Gesamtkosten könnten Unternehmen – auch vor dem Hintergrund ortsnaher, agiler Supply Chains – den Produktionsstandort Deutschland wieder für sich entdecken. Daran glauben immerhin 78 Prozent der für den Deutschen Industrie 4.0 Index Befragten. „Allerdings muss man hier differenzieren. Losgröße 1 kann zwar eine Renaissance des Standorts Deutschland bewirken, doch das ist kein Automatismus. Höherwertige Leistungen müssen auch besser bezahlt werden. Unternehmen müssen sich also genau überlegen, welche Produkte und Geschäftsmodelle für ihre Kunden relevant sind“, gibt I4.0-Experte Rohrbach zu bedenken.

Trotz weiterer Automatisierung und zunehmend autarken Maschinen – ohne Menschen wird es in der Industrie auch in Zukunft nicht gehen. Berufsbilder allerdings wandeln sich. „Auch der ‚einfache Arbeiter‘ muss Prozesskompetenz erwerben und zum Spezialisten seines Arbeitsplatzes werden“, ist Thomas Rohrbach überzeugt. „Gleichzeitig müssen Führungskräfte digitale Kompetenz erwerben und einen kooperativeren Führungsstil entwickeln, um Innovationspotenziale der Beschäftigten freizusetzen“, so der Appell des Geschäftsführers von Staufen Digital Workx.

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