Innovationen richtig fördern

Viele Technologien sind aus dem Bereich der Science-Fiction in den Mittelpunkt des technologischen Denkens gerückt, mit sehr realen Auswirkungen auf die Unternehmen. Die synthetische Biologie hat das Potenzial, den Hunger durch die Entwicklung synthetischer "Lebensmittel" zu beseitigen und Krankheiten durch gentechnisch hergestellte Medikamente und Genom-Editierung zu bekämpfen. Das Metaverse und das Web 3.0 sind "Reset-Momente", die das Potenzial haben, die Industrie auf die gleiche Weise zu verändern wie das Internet. Die Quantentechnologien werden die Art und Weise, wie wir rechnen, kommunizieren und wahrnehmen, verändern und damit auch die Cybersicherheit, die Entdeckung neuer Medikamente und die Bewältigung des Klimawandels.

Innovationen sind Dreh- und Angelpunkt für nachhaltiges Wachstum und ein grundlegender Baustein, um im Markt relevant zu bleiben.

Unternehmen können entweder einen proaktiven Ansatz verfolgen und selbst Innovationen vorantreiben oder eine defensive Strategie wählen und versuchen, Disruptionen des Marktes auszusitzen. Welche Antwort die richtige ist, hängt von der Art der Branche und der Marktposition des einzelnen Unternehmens ab. Ein guter Ausgangspunkt sind die folgenden Fragen:

• Timing
  Wollen Sie generell ein 'First Mover', ein 'Early Adopter' oder ein 'Fast Follower' sein? Wo sehen Sie einen Wettbewerbsvorteil und warum?
• Risiko
  Wie ist die Einstellung des Unternehmens zum Risiko? Streben Sie nach stufenweiser oder disruptiver Innovation? Wie sieht das richtige Gleichgewicht zwischen diesen beiden Aspekten aus und welche Erwartungen haben Ihre Führungskräfte?
• Prozess
  Wie gehen Sie an Innovation heran? Ist es etwas, das Sie im eigenen Haus aufbauen und verteidigen wollen, oder sind Sie offen und kooperationsbereit und suchen die besten Ideen, wo immer sie auftauchen?
• Methode
  Sehen Sie Innovation als eine Möglichkeit, viele verschiedene Ideen zu erforschen, oder wollen Sie einige wenige, begrenzte Wetten eingehen - aber Wetten, die zählen?

2011 sagte Marc Andreessen in seinem berühmten Essay, dass Software dabei ist, die Welt aufzufressen¹. Im Jahr 2022 ist es überall um uns herum deutlich sichtbar, dass Software tatsächlich die Welt gefressen hat. Acht der zehn größten Unternehmen der Welt nach Marktkapitalisierung sind Technologieunternehmen, 2010 waren es nur zwei². Es gibt heute kein Unternehmen mehr, bei dem sich die Technologie nicht auf jede Funktion und jeden Sektor ausgewirkt hat. Dies gilt auch für die Innovation. Unternehmen müssen sich darüber im Klaren sein, dass Innovation im Kern von Technologie angetrieben wird.

Der softwaregesteuerte Wandel definiert beispielsweise die globale Automobilindustrie neu. Er verändert Fahrzeuge, Organisationsstrukturen, Prozesse, Methoden und Werkzeuge. Die Automobilherstellung wird heute in erster Linie durch Software definiert, entworfen und betrieben. Untersuchungen von Capgemini deuten darauf hin, dass softwarebasierte Funktionen und Dienstleistungen bis zum Jahr 2031 einen weltweiten Markt von 640 Milliarden Dollar ausmachen werden³. Wir stehen am Beginn einer neuen Ära technologiegestützter Innovationen. Zwei der möglicherweise größten Innovationstreiber der nächsten Jahre stellen wir Ihnen hier vor.

¹: Wall Street Journal, 'Why Software Is Eating The World', August 2011
²: FT, Global 500, December 2010 and December 2021
³: Capgemini Research Institute, 'Next Destination: Software', September 2021

Biotechnologisch-basierte Durchbrüche könnten die drängendsten Herausforderungen der Menschheit wie Klimawandel, Nachhaltigkeit sowie Lebensmittel- und Wassersicherheit bewältigen. Darüber hinaus bieten Biologika die Möglichkeit auf leistungsfähigere Diagnostik und die Entwicklung neuer Medikamente. Die Pionierarbeit, die dem Wachstum der Biotech-Ökonomie zugrunde liegt, umfasst die Bereiche der synthetischen Biologie, der Biotechnologie, des Bioengineering und der Bioinnovation. Unabhängig davon, welcher Bezeichnung sich die Branche letztendlich zuordnet, die aufregende Schnittmenge aus Biologie, Technik und fortschrittlichen Computersystemen treibt eine Revolution voran - und sie ist bereits im Gange.

Die Quantentechnologien befinden sich noch in einem frühen Stadium - die Unternehmen erforschen Grundsatzbeweise und Konzepte. Die meisten Probleme, die mit den derzeitigen Quantencomputern gelöst werden können, lassen sich beispielsweise auch mit herkömmlichen Computern schneller und kostengünstiger lösen. Klassische Ansätze werden auch in absehbarer Zukunft fortbestehen, Quantentechnologien werden meist begleitend eingesetzt werden. Dennoch haben sich in den letzten Jahren die Fortschritte in der Forschung beschleunigt, und die Technologie hat begonnen, die Laborumgebung zu verlassen und in der realen Welt Anwendung zu finden. Quanten können unter anderem im Risikomanagement, in der Cybersicherheit, in der Logistik, bei der Planung von Abläufen, bei der Entdeckung leichter Materialien oder neuer Medikamente und bei der Bewältigung des Klimawandels effizienter sein als heutige Technologien.

Mit dem Aufkommen der digitalen Wirtschaft um das Jahr 2010 wurden viele Sektoren plötzlich anfällig für Disruptionen durch digitale Unternehmen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, haben innovative Unternehmen den Umfang ihrer Geschäfte auf Plattformen und Ökosysteme ausgeweitet. In einem Geschäftsumfeld, das zunehmend von Veränderungen geprägt ist, besteht die neue Aufgabe der Führungsebene darin, systematische Innovation zu erreichen. Alle Rollen müssen sich eine Innovationsbereitschaft zu eigen machen und beginnen zu experimentieren.

Die Verantwortlichen für Innovation müssen über die zugrundeliegende Philosophie hinausblicken und sich solide Geschäftsziele setzen. Ziele sorgen dafür, dass die Innovationsverantwortlichen die Vorgaben realisieren und Rechenschaft über ihre Leistungen ablegen. Die wichtigsten zu verfolgenden Ziele sind:

1. Identifizieren Sie schwache Signale und sorgen Sie dafür, dass Sie auf einer Technologiewelle nie zu spät aufspringen. Das bedeutet nicht, dass Sie immer der erste sein müssen. Es geht nur darum, nicht zu spät zu kommen.
2. Konzentrieren Sie sich darauf, die Anwendungsfälle für jede Technologie zu verstehen und ein zukünftiges Portfolio aufzubauen.
3. Managen Sie das Innovationskontinuum. Ein wichtiger Schwerpunkt ist der Aufbau eines integrativen Geistes in der gesamten Organisation. Innovation ist keine elitäre Tätigkeit, sondern eine, die alle Ressourcen in einem Unternehmen in Anspruch nehmen sollte.

Die gegenwärtige Marktdynamik bietet Unternehmensleitern eine entscheidende Gelegenheit, ihre Innovationsstrategien zu überdenken. Innovation beginnt mit der Bereitschaft, den Status quo in Frage zu stellen, und mit der Fähigkeit, sich schneller zu bewegen als üblich. Der Einstieg in die Innovation ist noch der einfachste Teil. Nachhaltigen Erfolg haben diejenigen Unternehmen, die die Rolle der Innovation in ihrer Entwicklung ständig neu bewerten, die richtigen technologischen Fähigkeiten aufbauen und sicherstellen, dass ihre Führungskräfte mit den richtigen Fähigkeiten ausgestattet sind, um neue Differenzierungsmöglichkeiten für das Unternehmen zu schaffen.