Die Tabel-Gruppe setzt bereits seit vielen Jahren sehr erfolgreich interne Outsourcing- Konzepte bei ihren Kunden im produzierenden Gewerbe und in der Logistik ein.
Globalisierung und Digitalisierung bringen viele Vorteile mit sich, aber auch neue Herausforderungen. Eine schwankende Auftragslage gehört dazu. Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, ihre Produktionskosten so flexibel zu gestalten, dass sie der Marktlage schnell folgen können. Die Tabel-Gruppe aus Hannover mit Erfahrung in Branchen wie Automotive, Druck, Lebensmittel, Logistik und Maschinenbau, bietet hier einen bewährten Lösungsansatz.
Mit individuellen BPO-Lösungen (Business Process Outsourcing) hilft das Unternehmen seinen Kunden, bedarfs- und zeitgerecht auf wechselnde Auftragslagen zu reagieren. Die Idee: Tabel übernimmt Teilbereiche der Produktion, Montage oder Intralogistik und führt diese in eigener Verantwortung in den Hallen der Kunden durch. Der unschlagbare Nutzen: Kostenvariabilität durch Stückpreise.
Verantwortung aus Überzeugung
Gründer und Gesellschafter der Unternehmensgruppe ist Rüdiger Tabel. Er beschreibt den Erfolg seiner Outsourcing-Strategie so: „Wir sind in der Lage, die Produktionskosten unserer Kunden glaubhaft zu variablisieren, und wir übernehmen die Verantwortung für unsere Leistungen. Dies beinhaltet auch die Haftung für eine mögliche Nichterfüllung.“
Warum kann Tabel das? Weil die Gruppe von der eigenen Effizienz überzeugt ist. Diese Überzeugung stützt sich auf zwei Säulen: Systematische Optimierungen durch den Einsatz von ausgewählten Lean-Methoden und ein riesiges Know-how im Recruiting von qualifiziertem Produktionspersonal.
Säule 1: Höhere Produktivität mit System
Abgeleitet von der 5M-Methode aus dem Toyota Production System (TPS) optimiert Tabel ständig die Parameter Mensch, Technik und Produkt für den maximalen Output beim Kunden. Bei der Auftragsimplementierung geht das Unternehmen nach einem bewährten Muster vor: Standardisierte Prozesse werden in kundenspezifische Lösungen transformiert. „Dabei bietet der Outsourcing-Leitfaden DIN ISO 37500 Orientierung bei der erfolgreichen Projektumsetzung mit all ihren technischen, wirtschaftlichen, rechtlichen und sozialen Facetten“, sagt Wahid Abbas, Geschäftsführer der Tabel GmbH.
Säule 2: Jahrzehntelange Recruiting-Kompetenz
Bei seinen Outsourcing-Konzepten setzt die Tabel-Gruppe auf eine über viele Jahre aufgebaute Recruiting-Expertise, und das lokal/regional, national sowie international. Bei bestimmten Berufsgruppen wie Produktions- und Lagermitarbeitern kann das Unternehmen ausreichend Personal mit geeigneten Qualifikationen gewinnen, die im Rahmen der Einarbeitung/Schulungen auf die individuellen Kundenbedürfnisse mit der entsprechenden Flexibilität und Stabilität im Betrieb abgestimmt werden.
Für Leistung bezahlen
„Unsere Kunden zahlen nur für Wertschöpfung, nicht für Verschwendung“, betont Christian Winter, verantwortlich für Marketing, Vertrieb und Consulting. Die Vorteile und Nutzen der Kunden von Tabel liegen auf der Hand:
- Eigenständige Personalplanung auf Basis der Produktionsdaten
- Flexibler Einsatz des Personals in zeitlicher Hinsicht und bereichsübergreifend auch zur Spitzenabdeckung
- Steuerung und Kontrolle der Produktion durch eigene Führungskräfte
- Bezahlung nach Leistung in Form von Stückpreisen, das heißt keine Stundenabrechnung
- Effiziente Produktionsplanung und -optimierung (zum Beispiel durch Einführung neuer Technik, neues Schichtmodell, Prämiensysteme für Mehrarbeit)
- Reporting über zum Beispiel Anlagenunterbrechungen, Ineffizienzen, Mehrkosten.
„Die Zusammenarbeit mit Tabel ist für unser Unternehmen unter zwei wesentlichen Aspekten vorteilhaft, nämlich der Risikominimierung durch die Variablisierung unserer Prozesskosten und das Recruiting speziell qualifizierter Produktionsmitarbeiter. Der scheinbar unbegrenzte Zugriff auf Mitarbeiter, die auf dem regionalen Markt nicht leicht verfügbar sind, erlaubt uns unsere Projekte schnell und verlässlich kalkulierbar umzusetzen.“
Garant für gemeinsamen Geschäftserfolg
Die Tabel-Gruppe zählt zu den Marktführern auf diesem Gebiet und sorgt bei vielen mittelständischen und konzerngebundenen Unternehmen in Industriezweigen wie Automotive, Druck, Lebensmittel, Logistik und Maschinenbau für hohe Prozessproduktivität, Produktqualitäten, Reaktionsschnelligkeit sowie Produktionsstabilität. Effiziente Organisationsformen, wettbewerbsfähige Kostenstrukturen sowie leistungsorientierte Vergütungssysteme sind der Garant für den gemeinsamen Geschäftserfolg.
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