Industry Performance: Weg vom Cost Cutting

Die deutsche Industrie steht an einem strategischen Kipppunkt. Hohe Energiepreise, anhaltender Kostendruck, geopolitische Verwerfungen und schwache Nachfrage in wichtigen Absatzmärkten erzeugen ein dauerhaftes Spannungsfeld. Gleichzeitig müssen Unternehmen investieren, modernisieren und neue Wachstumspfade erschließen.

Viele Betriebe haben darauf mit Effizienzprogrammen reagiert. Diese Programme zeigen Wirkung, doch sie beantworten nicht automatisch die Frage, ob Geschäftsmodelle grundlegend weiterentwickelt wurden. Genau hier setzt die neue Lünendonk-Studie zu Industry Performance an.

Effizienz stabilisiert, ersetzt aber keinen Strukturwandel

Die Agenda der vergangenen drei bis fünf Jahre war klar von Effizienz geprägt. 80 Prozent der Befragten nennen Prozessoptimierung und Lean Management als wichtigsten Hebel. Mehr als die Hälfte sieht weiterhin Bedarf an Kostensenkungen. Ein breiter Schwenk von Effizienzprogrammen hin zu Wachstum, Innovation und Investitionen ist damit noch nicht erkennbar. „Die Effizienzprogramme der vergangenen Jahre haben die operative Basis vieler Industrieunternehmen in Deutschland stabilisiert, aber nur selten echte Transformation ausgelöst. Die Industrie hat aufgeholt, wurde indes nicht umgebaut“, erläutert Jörg Hossenfelder, Studienautor und geschäftsführender Gesellschafter von Lünendonk & Hossenfelder.

Wie weit ist die Industrie bei KI und Digitalisierung?

Künstliche Intelligenz zählt derzeit zu den wichtigsten Themen der Industrie. Zwischen Anspruch und Umsetzung bleibt die Lücke jedoch groß. Viele Unternehmen investieren in digitale Technologien und starten KI-Pilotprojekte, doch der produktive Regelbetrieb gelingt bislang nur vereinzelt. Nur 22 Prozent der befragten Unternehmen berichten von klar messbaren Effekten durch Digitalisierung und KI auf ihre Produktionsperformance. Als Engpässe nennt die Studie fehlende Daten- und KI-Kompetenzen, unzureichende IT-/OT-Integration und mangelnde Datenqualität.

Wo Wachstum entstehen soll

Bei den Performancehebeln der kommenden Jahre zeigt sich ein klares Bild: 83 Prozent der Befragten nennen die Steigerung der Produktionsproduktivität als wichtigsten Hebel. Investitionen konzentrieren sich damit zunächst auf Bereiche, die operative Wertschöpfung sichern und Effizienzpotenziale schnell erschließen. Wachstum soll vor allem über neue Marktsegmente und Kundengruppen entstehen. 58 Prozent nennen diesen Hebel. Dahinter folgen die Skalierung von Digitalisierung und KI sowie neue Produkte und Innovationen mit jeweils rund 46 Prozent. Knapp jedes dritte Unternehmen nennt die Erschließung neuer Märkte und Regionen.

Was die Lünendonk-Studie untersucht

Die Lünendonk-Studie 2026 „Industry Performance“ basiert auf 80 leitfadengestützten Interviews mit Entscheidern der Fertigungsindustrie aus Deutschland, Österreich und der Schweiz. Sie entstand in Kooperation mit Efeso, H&Z, Ingenics, KPMG und Roland Berger. Die Studie richtet sich an Führungskräfte in Industrieunternehmen, Managementberatungen sowie technologie- und strategieorientierte Dienstleister. 

Quelle: Mit Material von Lünendonk & Hossenfelder