Maschinenbau-Gipfel: Wie Produktion profitabel bleibt

Wie wird Produktion zum Schlüssel für mehr Profit?

Produktion wird häufig vor allem als Kostenblock betrachtet. Ralf Kappertz, Vorsitzender der Geschäftsführung der Maschinenfabrik Niehoff und Sprecher beim Maschinenbau-Gipfel 2026, sieht jedoch eine Reihe von Stellschrauben, die darüber entscheiden, ob Produktion zum Schlüssel für mehr Profit werden kann.

An erster Stelle steht für Kappertz die Wertschöpfung. Wer diese aus der Hand gibt, verliert nach seiner Einschätzung auch Kontrolle über Qualität, Kosten und Innovationskraft.

Entscheidend sind darüber hinaus eine annähernd fixkostenneutrale Skalierbarkeit und eine möglichst hohe Flexibilität der vorhandenen Infrastruktur. Damit verbunden ist die Fähigkeit, Produktionsstrukturen an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen.

Weitere Faktoren sind die Minimierung von Opportunitätskosten und eine volle Kostentransparenz. Gleichzeitig muss der Fokus konsequent auf der eigentlichen Wertschöpfung und damit auf der Vermeidung von Verschwendung liegen. Hinzu kommen die Konzentration auf Kernkompetenzen sowie die permanente Weiterentwicklung von Prozessen und Technologien.

Maschinenbau-Gipfel 2026

Der Maschinenbau-Gipfel 2026 ist der wichtigste Treffpunkt für Entscheiderinnen und Entscheider aus der Branche. Wer die aktuellen technologischen, wirtschaftlichen und politischen Trends im Maschinen- und Anlagenbau aus erster Hand verstehen will, sollte den Gipfel besuchen: Hier treffen sich führende Köpfe aus Industrie, Politik, Wissenschaft und Start-ups, um die zentralen Zukunftsfragen der Branche zu diskutieren.

• Wann: 10. und 11. November 2026.

• Wo: Vienna House Andel’s Berlin

• Veranstalter: PRODUKTION und VDMA

• Programm und Anmeldung

Wie lassen sich Standardisierung und Individualisierung verbinden?

Standardisierung erhöht die Effizienz, während individuelle Kundenlösungen zusätzliche Anforderungen an die Produktion stellen. Für Kappertz sollte dieser Zielkonflikt bereits in den frühen Phasen der Produktentwicklung berücksichtigt werden.

Der strategische Ansatz dafür ist die Modularisierung. „Bei uns nennen wir das ‚Schnittstellen-Engineering‘. Eine Funktion muss eine technologische Lösung haben.“

Damit wird die Grundlage für das Zusammenspiel von Standardisierung und Individualisierung bereits in der Produktentwicklung gelegt und nicht erst in der späteren Produktion.

Automatisierung braucht Grenzen der Wirtschaftlichkeit

Auch beim Thema Automatisierung plädiert Kappertz für Augenmaß. Ein hoher Automatisierungsgrad kann bei sinkendem Produktionsvolumen dazu führen, dass der Kostenanteil steigt. Bei Vollauslastung stellt sich die Situation entsprechend anders dar.

Deshalb müssen die „Grenzen der Wirtschaftlichkeit“ auch mit Blick auf Abschwungphasen berücksichtigt werden. Automatisierung darf sich nicht ausschließlich bei Vollauslastung rechnen.

Wie wichtig ist Transparenz in der Produktion?

Transparenz ist für Kappertz ein absolutes Muss. Ohne sie fehlen eindeutige Einflussmöglichkeiten. Dafür braucht es klare Prozesse und klare Strukturen.

Gleichzeitig spielt Transparenz für die interne Strategie-Kommunikation eine wesentliche Rolle. Eine nachvollziehbare Prozess- und Kostenbasis ist damit ein zentraler Bestandteil einer profitabel ausgerichteten Produktion.

Produktionsplanung muss wandlungsfähig sein

Auch die Produktionsplanung entscheidet darüber, wie gut sich Schwankungen auffangen lassen. Nach Einschätzung von Kappertz muss sie schnell und flexibel reagieren können, in Echtzeit funktionieren und vor allem wandlungsfähig sein.

Darüber hinaus sollte die Produktionsplanung über mehrere Produktionsstandorte hinweg standardisiert sein. Viele der Kappertz bekannten Systeme bieten diese Eigenschaften allerdings nicht.

Wie entsteht Abschwungresistenz in der Produktion?

Automatisierung, Transparenz und Produktionsplanung haben für Kappertz eines gemeinsam: Eine gewisse Abschwungresistenz muss von Anfang an als entscheidender und integraler Bestandteil berücksichtigt werden.

Wer damit erst im Abschwung beginnt, ist nach seiner Einschätzung meistens bereits zu spät. Flexible Planung, wirtschaftlich dimensionierte Automatisierung und transparente Prozesse müssen daher schon vorher angelegt sein.

Mit diesen Themen bringt Ralf Kappertz seine Perspektive als Vorsitzender der Geschäftsführung der Maschinenfabrik Niehoff auch in den Maschinenbau-Gipfel 2026 ein. Im Mittelpunkt steht dabei die Frage, wie Produktion so aufgestellt werden kann, dass Profitabilität, Flexibilität und Wertschöpfung auch unter schwankenden Marktbedingungen zusammenspielen.