MOP orchestriert den Produktionsablauf

Das Wertversprechen von Industrie 4.0 ist klar formuliert und in den strategischen Zielen aller führender Produzenten verankert: Auf Basis der durchgängigen Digitalisierung der heutigen Fabriken hin zu vollvernetzten, offenen und selbst-optimierenden Wertschöpfungsnetzwerken sollen Produktivitäts- und Effizienzsteigerung von mittleren zweistelligen Prozentzahlen erreicht werden. Der Anspruch ist die IT-getriebene Revolution, nicht die kontinuierliche Verbesserung vorhandener Prozess.
Die Basis für diese Revolution bieten Technologien wie Cloud Computing, Containerisierung und maschinelles Lernen. Die Vision lautet: Die Schaffung von vernetzten, modularen und flexiblen Plattform-Ökosystemen in denen IT-getriebene Innovationen einfach skalieren und auf deren Basis die Transformation des Business hin zu adaptierbaren Wertschöpfungsnetzwerken vorangetrieben werden können.

Der status-quo in vielen Unternehmen: Heutige IT-Landschaften in der Industrie wurden nicht dafür designt, Innovationen zu skalieren und geschäftliche Veränderungen voranzutreiben. Sie erweisen sich vielmehr als Bremsklotz bei dieser Ambition. In der Regel kommt in diesen über viele Jahre gewachsenen alten IT-Strukturen eine Vielzahl an Systemen und Technologien zum Einsatz.

Natürlich ist diese Erkenntnis auch längst bei den IT- und Business-Entscheidern in der Industrie angekommen. Fast alle produzierenden Unternehmen beschäftigen sich, getrieben durch Kosten- und Wettbewerbsdruck, intensiv mit dem Design ihrer zukünftigen IT-Landschaften. Die meisten sehen den Bedarf einer fundamentalen Transformation der Fertigungs-IT auf Basis von plattform-zentrischen Ansätzen. Davon haben viele Unternehmen zentrale Programme aufgesetzt, um diesen Wandel aktiv über ihr Produktionsnetzwerk voranzutreiben.

Capgemini bezeichnet das Zukunftsbild einer plattformzentrischen Fertigungs-IT als Manufacturing Operations Platform (MOP). Eine MOP ist als Platform-of-Platforms zu verstehen und spannt die Klammerung über die Infrastruktur-, Technische-, Daten- und Applikationsplattform. Dabei adressiert eine MOP alle funktionalen Applikationen zur Orchestrierung des Produktionsablaufs und dies über alle Ebenen von der Edge- über die Enterprise-Ebene bis zur Public Cloud. Die MOP dient als "Enabler" dynamischer Wertschöpfungsnetzwerke und zeichnet sich insbesondere durch die vier folgenden Kernattribute aus:

Eine MOP ist weder ein statisches Produkt noch eine reine technische IT-Plattform. Eine MOP sollte vielmehr als das standardisierte Rückgrat und der Werkzeugkasten für die Integration von wertschöpfenden Businessapplikationen zwischen der Steuerungs- und der Unternehmensebene verstanden werden. Die MOP hat den Anspruch die technischen Voraussetzungen zu schaffen, um die Vision von modularen, flexiblen und hoch-effizienten Wertschöpfungsnetzwerken Realität werden zu lassen.

Vor diesem Hintergrund ist klar, dass eine MOP kein reines IT-Projekt sein kann und die Umsetzung kein einmaliger Sprint ist, sondern viel mehr eine kontinuierliche Abfolge verschiedenster voneinander abhängiger Aktivitäten darstellt. In diesem Kontext ist es von großer Bedeutung, die Komplexität gering zu halten und Aktivitäten angemessen zur Situation des Unternehmens und Reifegrad des Transformationsprogramms mit den richtigen Partnern anzugehen.

Wir empfehlen – egal ob es bereits laufende Transformationsprogramme gibt oder auf dem Greenfield begonnen werden soll – zunächst mit einem sehr klaren Zielbild zu starten und dieses entlang der MOP-Paradigmen zu gestalten bzw. auszurichten. Fundamentaler Teil des Zielbilds sind dabei die Auswahl und Umfänge der einzelnen Plattformschichten im "Platform-of-Platforms"-Ansatz. Diese legen das Fundament für die Flexibilisierung der Manufacturing IT-Landschaft und die Business-Anforderungen von morgen. Dadurch kann sich in den Applikationsschichten der Plattform auf die Realisierung des Business Value der einzelnen Use Cases konzentriert werden. Wir empfehlen dabei grundsätzlich mit „minimal invasiven“ Use Cases mit Fokus auf Shopfloor- und Prozess-Transparenz zu starten und in den weiteren Schritten die business-kritischen Applikationen und Systeme abzulösen. Dadurch kann sichergestellt werden, dass Organisation, Technologie und Prozess sukzessive plattform-zentrisch aufgestellt werden und damit die Transformation weiter antreiben.