Fraunhofer IPK legt Leitfaden zu Ambidextrie vor

Volatile Märkte, Fachkräftemangel und kürzere Innovationszyklen setzen produzierende Unternehmen unter Druck. Kernprozesse müssen stabil laufen, zugleich sollen Organisationen flexibel reagieren, Innovationen vorantreiben und unvorhersehbare Ereignisse bewältigen. In der Praxis verdrängt jedoch häufig das Tagesgeschäft die Zukunftsarbeit.

Genau hier setzt organisationale Ambidextrie an. Sie beschreibt die Fähigkeit, bestehendes Geschäft zuverlässig zu betreiben und gleichzeitig Neues zu erkunden. Das Fraunhofer-Institut für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik IPK hat dazu gemeinsam mit Accentus den Praxisleitfaden „Wenn das Tagesgeschäft die Zukunft verdrängt“ veröffentlicht.

Wie der Leitfaden Unternehmen unterstützt

Der Leitfaden richtet sich an Führungskräfte und Entscheidende in produzierenden Unternehmen. Er entstand im Forschungsprojekt „Ambidextre ganzheitliche Produktionssysteme (AmbiProd)“ zusammen mit Ingenics Consulting sowie den Anwendungspartnern AZO Global Product Center und Budatec. Gefördert wurde das Projekt inerhalb der „Hightech Agenda Deutschland“ und des Programms „Zukunft der Wertschöpfung“.

Ambidextrie braucht aktive Balance in Unternehmen

„Ambidextrie ist kein Zielzustand, den Organisationen einmal erreichen und dann verwalten können. Die Balance muss immer wieder aktiv hergestellt werden, und das kontextsensitiv, durch Betätigen der richtigen Stellhebel mit dem Menschen im Mittelpunkt. Unser Praxisleitfaden zeigt, wie dieser Weg Schritt für Schritt gelingen kann, insbesondere für mittelständische Unternehmen“, erklärt Deike Magret Ihnen, wissenschaftliche Mitarbeiterin am Fraunhofer IPK und Projektleiterin von AmbiProd.

Vom Produktionsalltag zum Lösungssystem

Der Praxisleitfaden verbindet wissenschaftliche Grundlagen mit empirischen Befunden aus 18 leitfadengestützten Interviews mit Mitarbeitenden und Führungskräften sowie Beobachtungen in realen Produktionsumgebungen. Das zentrale Ergebnis: Standardisierung und Prozessdisziplin sind in produzierenden Unternehmen häufig stark ausgeprägt. Explorative Aktivitäten werden dagegen oft vom Tagesgeschäft verdrängt.

Lösungssystem zeigt Stellhebel für mehr Ambidextrie

Das anwendungsorientierte Lösungssystem umfasst ein Basismodell mit acht Gestaltungsfeldern – von Unternehmenskultur und Strategie über Führung und Organisationsstruktur bis zu Kompetenzentwicklung und digitalen Assistenzsystemen. Ein Zielsystemkonfigurator soll Unternehmen helfen, ihre aktuelle Position zwischen Stabilität und Ausnahme zu reflektieren und Handlungsbedarfe sichtbar zu machen.

Was die PIK-Struktur leisten soll

Eine besondere Komponente ist die Projekt-, Innovations- und Krisenstruktur, kurz PIK, mit zentralem Lagezentrum. Sie orientiert sich an der Organisationslogik der Polizei, die für außergewöhnliche Lagen temporäre Strukturen schafft, ohne den regulären Betrieb zu beeinträchtigen. Übertragen auf Unternehmen entsteht ein Rahmen, in dem Innovationsvorhaben, Projekte und Krisensituationen priorisiert, koordiniert und bearbeitet werden können. Das Tagesgeschäft soll dabei stabil weiterlaufen.

Balance zwischen Innovation
und Effizienz

Hartmut Eckert, Managing Director der AZO Global Product Center, beschreibt die Ausgangslage so: „Die Herausforderung für AZO GPC liegt darin, die Balance zwischen zwei unterschiedlichen Geschäftsmodellen zu finden. Einerseits ist das Unternehmen als genialer Tüftler bekannt, der innovative maßgeschneiderte Lösungen für seine Kunden entwickelt, verbunden mit permanenter strategischer Weiterentwicklung. Andererseits erfordert ein neues Geschäftsmodell eine klare Ausrichtung auf Effizienz und Prozessoptimierung.“

Strategische Dimension der Ambidextrie

Auch Ingenics betont die strategische Tragweite. Andreas Hoberg, Managing Partner Ingenics, verdeutlicht: „Das Fazit der letzten Jahre ist, dass Unternehmen reflexartig nach Stabilität streben. Das ist verständlich, doch genau dieser Reflex verhindert oft die notwendige Weiterentwicklung. Ambidextrie bedeutet, sich im instabilen Umfeld wohlfühlen zu lernen, ohne die Steuerung aufzugeben.“

Quelle: Mit Material von Fraunhofer IPK