Wie Europas Industrie aus der Krise wachsen kann

Industrie und Europa? Das Thema ist derzeit geprägt von Gegensätzen: Denn Europa redet viel über seine industrielle Stärke, zweifelt sie aber gleichzeitig an. Und dann ist das wirtschaftliche Wachstum ist nicht so dynamisch wie erhofft. Gleichzeitig verfügt Europa aber über eine industrielle Basis, die weiterhin global Gewicht hat.

Die Lösung? Europa müsse aufhören, sich permanent zu vergleichen – und stattdessen klären, wie es etwas Eigenes schaffen und exportieren kann, sagt Gwenaelle Avice Huet, Executive Vice President Industrial Automation bei Schneider Electric. Der industrielle Fußabdruck Europas solle nicht verwaltet, sondern aktiv gestaltet werden.

Denn die Lage der europäischen Industrie sei komplex, so Avice Huet weiter. Geopolitische Herausforderungen, der globale Wettbewerb und hohe Energiekosten stellen die Branche vor große Herausforderungen. Aber genau diese Hürden könnten ein Katalysator für eine Neuerfindung Europas sein, wenn Politik und Wirtschaft es schaffen, ihre Pläne umzusetzen, meint die Topmanagerin auf dem Innovation Summit von Schneider Electric.

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Maximilian Festus

Dänischer Top-Manager: Das fehlt Europa

Poul George Moses, CTO Power-2-X beim dänischen Technologieunternehmen Topsoe, ist der Ansicht, dass Europa vor allem eines fehlt: eine positive Vision. Europa definiere häufig sehr genau, was es nicht wolle.

Aber: „Wir brauchen eine klare Vision für die Transformation und müssen die Produktivität steigern, weil sie eng mit dem Wohlstand verknüpft ist. Wir müssen handeln, anstatt nur zu rechtfertigen, was wir ablehnen“, so der CTO.

Anstatt sich im Klein-Klein zu verlieren, müsse Europa handlungsfähiger werden – sowohl technologisch als auch politisch.

Wichtig ist dabei: Um ein Problem zu lösen, müsse man es erst anerkennen, ergänzt Lars Sandahl Sørensen, CEO von Dansk Industri, Dänemarks größte Arbeitgeber‑ und Wirtschaftsorganisation. Europa realisiere gerade erst, dass es in einigen Bereichen ins Hintertreffen geraten sei – nicht, weil es an Innovationen oder Kapital mangelt, sondern weil die Innovationsgeschwindigkeit und Anwendung nicht ausreichen.

Regulierung: Chance ja, Komplexität nein

Auch Regulierung spielt dabei eine wichtige Rolle. Denn egal ob Data Act, AI Act oder Cyber Resilience Act: Europas Industrie sieht sich einer wachsenden Regulierungsdichte gegenüber. Sørensen betont jedoch, dass gemeinsame Regeln grundsätzlich richtig sind: „Wir können hier Standards für den Rest der Welt setzen.“

Das Problem sei die Überkomplexität. „Wir müssen diese Komplikationen rückgängig machen und vereinfachen.“ Regulierung dürfe Innovation nicht ausbremsen, sondern müsse sie ermöglichen.

Auch Moses sieht Licht und Schatten. Vieles sei ohnehin gängige Praxis, da es von den Kunden verlangt wird. Andere Teile hingegen seien „extrem risikoavers“ und machten Innovationen unnötig langsam. Wenn die Leitplanken so eng werden, dass neue Lösungen nur noch mühsam und langsam entstehen, verliere Europa im globalen Wettbewerb Zeit.

Partnerschaften werden immer wichtiger

Elektrifizierung, Digitalisierung und Automatisierung gelten als Schlüssel für Europas industrielle Zukunft, wie auch Avice Huet erklärt. Doch während die Technologie vorhanden ist, hapere es bei der Umsetzung.

Und weil kein Unternehmen die Transformation alleine bewältigen kann, rückt das Thema Ökosysteme immer mehr in den Vordergrund.

Partnerschaften sind der Schlüssel, sagt auch Sørensen. Weder der Staat noch die Privatindustrie noch einzelne Unternehmen können diese Aufgaben allein lösen. Entscheidend sei die Fähigkeit, mit klugen Partnern, öffentlichen Institutionen und dem Kapitalmarkt zusammenzuarbeiten. Europas Erfolg hänge davon.

Europas Industrie: Warum Perfektionismus jetzt falsch ist

Daneben ist für ihn ein weiterer Punkt wichtig: Europa müsse anders arbeiten. Europa ist gut darin, perfekte Lösungen zu planen. Doch die globale Realität verlangt etwas anderes. „Alles kann nicht immer sofort perfekt sein“, mahnt Sørensen. Innovation sei eine Reise und keine abgeschlossene Bauanleitung.

In einer Welt, in der sich Technologie schnell weiterentwickelt, muss man kreativer sein und akzeptieren, dass nicht alles sofort perfekt ist.

Er verweist auf einen Ansatz, den er in den USA und in Asien beobachtet hat: Produkte werden veröffentlicht, obwohl sie noch nicht perfekt sind, und dann kontinuierlich verbessert. Europa müsse diese Reise der kontinuierlichen Verbesserung akzeptieren.

Die Technologie ist da. Das Kapital auch. Was Europas Industrie jetzt vor allem brauche, sei der Mut, ins Tun zu kommen.