Trends, die die Compliance 2026 prägen

Sanktionsregime gewinnen weiter an Umfang und Komplexität. Mit klarer definierten geopolitischen Blöcken und steigenden Transparenzanforderungen müssen Unternehmen heute Güter, Daten und Eigentumsverhältnisse entlang der gesamten Lieferkette nachvollziehen – weit über direkte Geschäftsbeziehungen hinaus. Die persönliche Haftung von Führungskräften, wie jüngste Durchsetzungsmaßnahmen zeigen, erhöht zusätzlich den Druck. 

Globale Eigentumsstrukturen transparent abbilden und aktualisieren

Neue Regelwerke wie BIS 50 verlangen eine detaillierte Prüfung verbundener Unternehmen und Anteilseigner. Damit wächst der Bedarf an Lösungen, die globale Eigentumsstrukturen transparent abbilden und laufend aktualisieren können. Verlässliche, aktuelle Daten und leistungsfähige Analytik werden zur Grundlage, um sanktionierte Unternehmen zu identifizieren, wirtschaftlich Berechtigte offenzulegen und Waren- sowie Dienstleistungsströme nachvollziehbar zu dokumentieren.

Regulierungsbehörden erwarten proaktives Handeln

Unternehmen müssen Informationen zu Partnern und Lieferketten eigenständig erheben, validieren und fortlaufend überprüfen. Fehlende Daten oder mangelnde Transparenz gelten selbst als Risiko. Die EU-Omnibus-Initiative wird Schwellenwerte für CSRD und CSDD weiterentwickeln. Während KMU möglicherweise entlastet werden, bleiben die Anforderungen für größere Unternehmen hoch. Gleichzeitig wird freiwillige ESG-Berichterstattung zunehmend zur Norm. Das neue AML-Paket verschärft die Anforderungen an Eigentümertransparenz und kontinuierliche Datenvalidierung. Statische Compliance-Prozesse verlieren damit ihre Grundlage. Gefragt sind integrierte, dynamische Systeme, die regulatorische Veränderungen in Echtzeit berücksichtigen.

Agilität als entscheidender Erfolgsfaktor

Unvorhersehbare Ereignisse – von neuen Sanktionen bis hin zu globalen Störungen – werden Compliance-Teams auch 2026 unter permanenten Anpassungsdruck setzen. Agilität wird zum zentralen Leistungsindikator. Unternehmen benötigen flexible Technologien, cloudbasierte Lösungen und kontinuierlich aktualisierte Datenquellen. Notfallpläne, schnelle Re-Screenings von Geschäftspartnern, anpassbare Risikoschwellen und eine lückenlose Dokumentation von Entscheidungen werden zur Grundausstattung moderner Compliance-Organisationen. Die Qualität eines Compliance-Systems misst sich künftig daran, wie schnell und nachvollziehbar es auf das Unerwartete reagieren kann.

KI in der Compliance: Potenzial mit Verantwortung

Künstliche Intelligenz wird 2026 ein integraler Bestandteil vieler Compliance-Prozesse sein. Gleichzeitig treten zentrale Anforderungen des EU-KI-Gesetzes in Kraft, die Transparenz, Dokumentation und Risikoprüfung verbindlich regeln. Unternehmen müssen offenlegen können, wie KI-Systeme zu ihren Entscheidungen gelangen, welche Daten verwendet werden und wie Risiken regelmäßig überprüft werden. Ohne saubere, valide Datenbasis drohen Fehlentscheidungen – mit entsprechenden regulatorischen Konsequenzen. KI kann Risiken schneller erkennen und Fehlalarme reduzieren, ersetzt jedoch nicht das menschliche Urteilsvermögen. Erfolgreiche Teams kombinieren Automatisierung mit klarer Governance und fachlicher Erfahrung.

Konvergenz von Betrug und Cyberrisiken

Betrug und Cyberbedrohungen wachsen zunehmend zusammen. KI-gestützte Betrugssysteme, Ransomware-Angriffe und Datenlecks gefährden Lieferketten, Identitätsmanagement und Finanzprozesse gleichermaßen. Die Herausforderung besteht nicht nur in der Abwehr, sondern auch im Nachweis funktionierender Kontrollmechanismen gegenüber Aufsichtsbehörden. Hochwertige Daten, Echtzeitmonitoring und robuste Identitätsprüfungen werden zu zentralen Verteidigungsinstrumenten. Unternehmen, die Betrugsprävention und Cybersicherheit strategisch verzahnen, stärken ihre Resilienz und erfüllen gleichzeitig steigende regulatorische Anforderungen.

Globale Standards und fragmentierter Datenzugriff

Internationale Unternehmen müssen weiterhin mit regional stark unterschiedlichen Datenzugriffs- und Eigentumsregeln umgehen. ESG-Anforderungen und regulatorische Standards divergieren – selbst innerhalb Europas. Zugleich ist zu erwarten, dass auch Nicht-EU-Länder verstärkt freiwillige ESG-Daten bereitstellen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Wer regulatorische Unterschiede frühzeitig erkennt und flexibel adressiert, verschafft sich strategische Vorteile. Effizientes Komplexitätsmanagement wird damit zu einer Kernkompetenz im globalen Compliance-Umfeld.

Der menschliche Faktor bleibt entscheidend

Trotz technologischer Fortschritte bleibt menschliche Expertise unverzichtbar. Während KI Routineaufgaben automatisiert, sind Fachkräfte gefragt, komplexe Sachverhalte zu bewerten, ethische Abwägungen vorzunehmen und regulatorische Graubereiche einzuordnen. Die Fähigkeit, Datenkompetenz, technisches Verständnis und praktische Compliance-Erfahrung zu verbinden, wird 2026 besonders wertvoll sein. Kontinuierliche Weiterbildung und kritisches Denken werden zu Schlüsselfaktoren im Wettbewerb um Talente.

Compliance als strategischen Wettbewerbsvorteil positionieren

Um regulatorischen Veränderungen voraus zu bleiben, müssen Unternehmen frühzeitig in robuste Datenstrategien, flexible Technologien und agile Compliance-Prozesse investieren. 2026 wird nicht nur höhere Anforderungen bringen – sondern auch die Chance, Compliance als strategischen Wettbewerbsvorteil zu positionieren.

Quelle: Dun & Bradstreet