Warum Deutz auf Wachstum und Umbau setzt

Was die Zahlen für Deutz 2025 zeigen

Deutz hat im Geschäftsjahr 2025 trotz eines anhaltend schwachen Marktumfelds im klassischen Motorengeschäft deutliche Zuwächse erzielt. Wie aus der Mitteilung hervorgeht, stieg der Auftragseingang um 13,7 % auf 2.077,7 Mio. EUR. Der Umsatz legte um 12,7 % auf 2.043,8 Mio. EUR zu.

Auch die Profitabilität verbesserte sich spürbar. Das bereinigte Ergebnis erreichte 112,3 Mio. EUR nach 76,7 Mio. EUR im Vorjahr. Die bereinigte EBIT-Rendite lag bei 5,5 % nach 4,2 % im Jahr 2024. Im Schlussquartal stieg die bereinigte Ergebnisrendite auf 6,8 % und lag damit 3 Prozentpunkte über dem Vergleichsniveau von 3,8 % im vierten Quartal 2024.

„In einem anhaltend schwierigen wirtschaftlichen Umfeld mit großen konjunkturellen Herausforderungen im Motorengeschäft haben wir eines der besten Ergebnisse der jüngeren Unternehmensgeschichte erzielt. Der konsequente strategische Konzernumbau zahlt sich aus. Gemeinsam mit 6.000 Mitarbeitenden bauen wir die nächste Version von Deutz: stärker, zukunftsfähig und nachhaltig erfolgreich“, sagt Konzernchef Dr. Sebastian Schulte.

Wie der strategische Umbau das Deutz-Wachstum stützt

Nach Angaben des Unternehmens profitierte Deutz 2025 von seiner breiteren Aufstellung infolge der Portfoliostrategie. Zu den wesentlichen Treibern zählten profitable Zukäufe, der Ausbau des Servicegeschäfts und positive Effekte aus dem Kostenprogramm Future Fit.

Hinzu kamen neue Beiträge aus strategischen Partnerschaften und Akquisitionen. Konjunkturell bedingte Umsatzeinbußen bei kompakten Dieselmotoren mit weniger als 4 Litern Hubraum konnten laut Mitteilung durch das Geschäft mit größeren Industriemotoren aus der Partnerschaft mit Daimler Truck, durch das wachsende Servicegeschäft und durch den Ausbau des Energy-Geschäfts mehr als ausgeglichen werden. Auch die Defense-Aktivitäten lieferten vor allem im vierten Quartal erste spürbare Umsatzbeiträge.

Beim Ergebnis nennt Deutz mehrere Faktoren: den Ausbau der Vertriebs- und Serviceaktivitäten für Daimler-Truck-Industriemotoren, das Wachstum im Energy-Bereich durch die positive Entwicklung von Blue Star Power Systems, Ergebnisbeiträge aus den 2025 getätigten Unternehmenserwerben sowie Einsparungen auf der Kostenseite durch das Future-Fit-Programm.

Warum Deutz seine Organisation neu aufstellt

Seit Jahresbeginn wird Deutz über fünf organisatorisch voneinander unabhängige Business Units geführt. Damit trägt das Unternehmen den unterschiedlichen Anforderungen seiner Geschäfte Rechnung und will Entscheidungen unternehmerischer und näher am Kunden treffen.

„Ziel ist es, den Umsatz bis 2030 auf 4 Mrd. € zu verdoppeln und dabei die bereinigte EBIT-Rendite auf 10 % zu steigern. Dazu setzen wir seit Anfang des Jahres auf fünf eigenständige Geschäftsbereiche”, sagt Dr. Sebastian Schulte.

Welche Rolle Energy und Defense für Deutz spielen

Einen wichtigen Beitrag zur Erreichung der Ziele bis 2030 soll unter anderem das Energy-Geschäft leisten. Durch den Anfang Februar abgeschlossenen Erwerb der Frerk Aggregatebau GmbH hat Deutz nach eigenen Angaben ein global skalierbares Portfolio im Bereich der dezentralen Energieversorgung geschaffen. Zugleich stärkte der Konzern seine Position im wachsenden Markt mit Notstromsystemen für Rechenzentren und legte die Grundlage, Synergien entlang der Wertschöpfungskette zu heben.

Auch das Verteidigungsgeschäft soll das Unternehmen resilienter machen und weiteres Wachstum ermöglichen. Mit der 2025 erfolgten Übernahme von SOBEK und der Partnerschaft mit ARX Robotics hat sich Deutz nach eigener Darstellung als Systemanbieter im wachsenden Ökosystem unbemannter Verteidigungssysteme positioniert.

Wie Future Fit die Profitabilität verbessert

Neben gezielten M&A-Transaktionen setzt Deutz im Rahmen seiner Strategie weiter auf Effizienzsteigerung und niedrigere Strukturkosten. Das Kostenprogramm Future Fit bleibt dabei ein zentraler Hebel.

„Wir haben 2025 alle Maßnahmen unseres Kostenprogramms Future Fit in die Wege geleitet und über 25 Mio. € wurden bereits erfolgswirksam. Wir sind also auf einem sehr guten Weg, unsere Kostenbasis bis Jahresende wie geplant um deutlich über 50 Mio. € im Vergleich zu 2024 zu reduzieren“, sagt Deutz-CFO Oliver Neu.

Auch zur Finanzlage äußert sich der Finanzvorstand in der Mitteilung: „Den Kauf der SOBEK Group zur strategischen Verstärkung unseres Defense-Portfolios konnten wir über eine sehr erfolgreiche Kapitalerhöhung im September 2025 refinanzieren. Unsere Eigenkapitalquote lag zum Jahresende bei gut 50 %. Damit sind wir bestens aufgestellt, um auch weiterhin in anorganisches Wachstum investieren zu können.”

Was die Geschäftszahlen im Detail zeigen

Der Auftragsbestand summierte sich zum Jahresende 2025 auf 497,7 Mio. EUR nach 463,9 Mio. EUR zum 31. Dezember 2024. Auch beim Cashflow legte Deutz zu. Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit belief sich 2025 auf 143,4 Mio. EUR nach 110,4 Mio. EUR im Vorjahr.

Der Free Cashflow vor M&A verbesserte sich infolge des höheren operativen Cashflows auf 44,2 Mio. EUR nach 30,0 Mio. EUR im Vorjahr.

Welche Dividende Deutz vorschlägt

Vorstand und Aufsichtsrat wollen die Aktionäre an der positiven Entwicklung beteiligen. Für das Geschäftsjahr 2025 soll der Hauptversammlung am 13. Mai 2026 eine erhöhte Dividende von 0,18 EUR je Aktie vorgeschlagen werden.

Wie die Prognose für Deutz 2026 ausfällt

Für das Geschäftsjahr 2026 rechnet Deutz mit einem Konzernumsatz zwischen 2,3 Mrd. EUR und 2,5 Mrd. EUR sowie einer EBIT-Rendite vor Sondereffekten zwischen 6,5 % und 8,0 %.

Mit Material von Deutz